Um caso brasileiro de Sustentabilidade Corporativa

A incorporação de práticas responsáveis de gestão socioambiental tem caracterizado o comportamento de empresas mais integradas e preocupadas com a natureza do desempenho organizacional. Estas práticas, quando apoiadas em três pilares básicos (econômico, ambiental e social) podem levar a ganhos no resultado financeiro. O objetivo desse trabalho foi a discussão do paradigma cartesiano e mecanicista, partindo das críticas do Desenvolvimento Sustentável, sua origem e evolução, até a absorção pelo segmento empresarial, enfatizando as diferentes formas de mensuração através de indicadores e ferramentas da gestão socioambiental. O trabalho abordou o paradigma cartesiano como um obstáculo a incorporação da sustentabilidade, além de questões como os pontos de convergência entre a empresa e a sociedade, foi possível verificar a importante função que o consumo consciente terá na seletividade das marcas. Como complemento foi analisado o caso de uma das principais empresas produtoras de material de escritório do Brasil. No centro da análise estiveram as principais questões socioambientais responsáveis por impactos econômicos em seu negócio.